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2022年10月自考00157管理會計(一)章節復習資料3

第七章決策概述

第一節決策的意義和分類

決策是指人們為了實現一定的目標，借助于科學的理論和方法，進行必要的計算、分析和判斷，從若干個可供選擇的方案中，選擇并決定采用一個最優方案。

決策的分類：

一、按時間長短分類分為長期決策與短期決策

長期決策是指為改變或擴大企業的生產能力或服務能力而進行的決策。

特點是投資大，執行后難以改變，起長期作用。

短期決策是指企業為有效地組織現在的生產經營活動，合理利潤經濟資源，以期取得最佳的經濟效益而進行的決策。

特點與上述相反。

二、按決策的層次分類分為高層決策，中層決策和基層決策。

高層決策是指企業的最高階層領導所作的決策，亦稱戰略性決策。

中層決策是指由企業中級管理人員所作的決策，亦稱為戰術性決策。

基層決策是指企業基層管理人員所作的決策，屬于執行性決策。

三、按決策所依據的環境、條件的狀況分類分為確定型決策、風險型決策、非確定型決策。

確定型決策是指與決策相關的那些客觀條件或自然狀態是肯定的、明確的，并且可用具體的數字表示出來，決策者可直接根據完全確定的情況，從中選擇最有利的方案。

風險型決策是指與決策相關的因素的未來狀況不能完全肯定，只能預計大概情況，無論選擇哪一種方案都帶有一定的風險。

非確定型決策是指影響這類決策的因素不僅不能肯定，而且連出現這種可能結果的概率也無法較確切地進行預計。

第二節決策的程序和方法

程序：

1、提出決策問題，確定決策目標

2、為了作出最優的方案，必須擬定達到目標的各種可能的行動方案，以便進行比較，從中選擇最優的方案。

3、廣泛地搜集與決策有關的信息。為了正確進行決策，所搜集的信息必須符合決策所需的質量要求。

4、對與各種可能行動方案的有關資料進行分析、評價與對比。

5、選定最優方案。（關鍵環節）

6、組織與監督方案的實施。

方法：

一、風險型決策常用的方法

決策樹分析法是指在決策過程中，把各種方案以及可能出現的狀態、后果，用樹枝狀的圖形表示出來。

步驟：1畫出樹分析圖；2計算每種方案的期望（平均收益）3取大者。

三、非確定型決策常用的方法

1、小中取大決策法（悲觀決策方法，wald決策準則）是首先從每個方案中選出一個最小的收益值，然后再從中選出一個收益值最大的方案作為決策方案。

2、大中取小法（最小的最大后悔值決策法，savage決策準則）

后悔值是指最優方案的收益值與所采取的方案收益值之差。

步驟：1、根據方案求各方案各種情況下的后悔值

2、在各個方案中每種情況下取最大的后悔值

3、在各個方案的最大后悔值一欄中取最小的一個后悔值，即與之相對應的方案。

3、大中取大決策法：

1、從各方案中找一個最大值

2、在最大值中找一個最大的，與對之相對應的方案即可。

第八章短期經營決策

短期決策是指企業為了有效地進行生產經營活動，合理利用經濟資源，以期取得最佳的經濟效益而進行的決策，一般只涉及一年以內有關的經濟活動。

第一節產品生產的決策分析

一、生產何種產品的決策分析（找利潤較大的一種）：要求企業必須根據現在的經濟資源條件，在這兩種產品間作出正確的選擇。其選擇的標準是看生產哪種產品在經濟上最為合算，能為企業提供較多的利潤。

二、產品增產的決策分析（選單位小時中貢獻毛益最大者）：必須以每一機器工作小時用于生產不同種類的產品所能提供的貢獻毛益的多少作為選擇最優方案的依據。

三、停產何種產品的決策分析：只需弄清虧損產品是否能提供貢獻毛益。若貢獻毛益為正數，說明該項虧損產品不應停產。

四、虧損產品轉產的決策分析

兩個條件：1、只要轉媒產的新產品是利用虧損產品停產后騰出來的生產能力，不需占用其他產品的生產能力；2、同時新產品提供的貢獻毛益大于虧損產品的貢獻毛益。

五、接受追加訂貨的決策分析：只有對方出價略高于產品的單位變動成本，并能補償專屬的固定成本，便可以考慮接受。

六、零（部）件自制或外購的決策分析：自制的差別成本在無需增加專用固定設備的情況下，只包括變動成本，不必考慮固定成本。外購的差別成本一般包括買價、運費、保險費、定貨費、驗貨費等。

幾種情況：

1、有一定的生產能力，且只能自制一種產品：比較外購價與自制的差別成本。

2、自制一種產品需要追加固定成本：計算決策臨界點產量。

3、由于采購批量的不同產生幾種采購價格：計算幾個決策臨界點的產量。

4、有AB兩種部件：自制A或外購B，自制B或外購A。

七、半成品立即出售或繼續加工的決策分析：為了在這兩種方案中能夠做出正確的選擇，就必須計算分析進一步加工后預期所增加的收入是否超過進一步加工時所追加的成本，若前者大于后者，則以進一步加工的方案較優；反之，若前者小于后，則以出售半成品為宜。

八、聯產品是否進一步加工的決策分析：（計算原理同七）

聯產品是指利用同一種原材料，在同一生產過程中生產出兩種或兩種以上性質或用途不同的主要產品。（如汽油，煤油，柴油均是煉油廠的聯產品）

九、產品最優組合的決策分析：通過線性規劃計算出最佳組合

第二節產品定價決策

一、完全成本訂價法是指按照產品的完全成本，加上一定百分比的銷售利潤，作為訂價產品銷售價格的依據。

產品單位銷售價格=產品預計單位完全成本X（1+利潤加成的%）

二、變動成本訂價法是指按照產品的變動成本加上一定數額的貢獻毛益，作為制訂產品銷售價格的依據。

產品最優售價的決策分析：

邊際收入是指價格下降后增加的銷售量所增加的收入。

邊際成本是指價格下降后增加銷售量所增加的成本。

邊際貢獻凈增額是指邊際收入減去邊際成本后的差額。

注：產品單位下降的最大限度是邊際收入等于邊際成本的地方。即產品的最佳價格應該是最接近于邊際貢獻增加額等于零的地方。

第三節庫存決策

存貨特點：

1、存貨是企業生產的一項潛在因素，要占用一定的資金，只有把庫存的材料或停留在各個加工環節的在產品加工成為產成品，并把它盡快銷售出去，企業才能從中得到一定的收益。存貨是一種暫時被“凍結”的資金。

2、存貨又是保證企業生產正常進行的一項不可缺少的物資儲備。

有關概念：

1、平均庫存量是指一個企業庫存量的平均數（廢話）

2、采購成本是指物資本身的成本。它隨訂貨數量大小而增減，與訂購次數多少沒有關系。

3、訂貨成本是指為獲得存貨所發生的成本，包括與訂貨有關的各種費用。

4、存貯成本是指物資存放在倉庫經過一定時間后所發生的全部成本。

5、缺貨損失是指由于存貯不足，不能及時滿足顧客或生產上需要而引起的缺貨損失費用。

6、存貨成本是指存貨上所耗費的總成本主要包括2、3、4、5.

7、安全存量是指為了因生產量增加或提前領料，使當月耗用量超計劃或因故延遲交貨等特殊原因，必須保持一定數量的保險儲備量。

安全存量=（預計每日最大耗用量-預計平均每日正常耗用量）X提前天數

（一）確定經濟訂貨量

經濟訂貨量是指以最小的訂貨成本與存儲成本避免缺貨損失，尋找最經濟的批量。

1、列表法：估計幾個經濟訂貨量進行比較計算，選出訂貨成本和存貯成本合計數最低者。

2、圖解法：優點是直觀，缺點是更加難以計算。

3、數學模型：記住公式：

（二）確定經濟訂貨點

經濟訂貨點是指能使企業確定最適宜的訂貨時間，即所謂的訂貨點，它通過受到經濟訂貨量、正常消耗量、提前期、安全儲備量等因素影響。

正常消耗量是指產品在正常生產過程中預計的每天或每周材料的正常消耗量

安全儲備量=（預計每天最大耗用量-平均每天正常耗用量）X提前期

訂貨點=（提前期X平均日耗量）+安全儲量

最優生產批量的決策分析

五、A、B、C庫存分類管理方法

定義：把庫存物資按某種物資占庫存物資總數量的百分比和該種物資金額占庫存物資總金額的百分比的大小為標準，劃分為ABC三類。

第四節生產設備最優利用的決策

一般可通過計算分析不同類型設備之間產品加工批量的成本平衡點，然后根據所要加工的產品的批量大小，選擇用何種設備加工較為合適。

第九章長期投資決策

第一節長期投資決策及其特點

長期投資決策按其經營的范圍，可分為戰略性的投資決策和戰術性的投資決策。

戰略性投資決策是指對整個企業的業務經營發生重大影響的投資決策。（如上新生產線，開發新產品）

戰術性投資決策是指對整個企業的業務、經營方面并不發生重大影響的投資決策。

第二節影響長期投資決策的重要因素-貨幣時間價值和現金流量

貨幣時間價值是指貨幣隨著時間的推移而發生的增殖。

復利是指不僅要計算本金的利息，而且還要計算利息的利息，即利息可以轉化為本金，同原來的本金一起作為下期計算利息的根據。

復利終值是指一定量的本金按復利計算的若干期后的本利和。

復利現值是指在今后某一規定時間收到或支付的一筆款項。

年金是指在若干期內，每隔相同的間隔收到（或支付）相等的金額。

年金終值是指按復利計算的定期等額收入或支出的終值。

年金現值是指按復利計算的定期等額收入或支出的現值。

現金凈流量是指現金流出量和現金流入量的差額。

第三節評價投資決策的一般方法

一、投資利潤率：

二、投資回收期：

三、凈現值法：

把與某投資項目有關的現金流入量都按現值系數折成現值，然后同原始投資額比較，就能求得凈現值。

四、現值指數法：

是指投資方案的未來現金流入量的現值和原始投資金額之間的比率。

五、內部收益率法（內部報酬率法）

是指一個投資項目的逐期現金凈流入量換算為現值之總將正好等于原始投資金額時的利息率。

方法是：逐次測試

具體步驟見P219

第四節投資方案經濟評價中“資本成本”的計量和“風險”程度的估量問題

一、資本成本成為企業確定要求達到的最低收益率的基礎。

資本成本的高低主要看該項投資的資金來源。

（一）債券成本

（二）優先股的成本

（三）普通股成本

注：Dc表示下一期發放的普通股的股利

（四）企業留利成本：它不是實際發生的無能為力付成本，而是一種機會成本，即由于用于本企業投資而放棄了存入銀行的能得到利息收入或在其他投資收益。一般應以銀行存款利息收入作為計算依據。即可以按照投資項目有效期相同年限的定期存款利率來確定。若是股份制企業，企業留利實際上是普通股資金的增加，因為這部分盈利本來是要分給股東的，崦現在用地本企業的投資，實際上等于股東對企業追加了投資，其資金成本可用普通股的資金成本方式加以計算，只是不必考慮籌資費用而已。

二、投資“風險”程度的估量

（一）確定投資項目未來凈現金流量的“期望值”

（二）計算標準差和標準離差率

（三）計劃預期的投資風險價值

第五節投資效益評價方法的具體應用

一、固定資產購置或建造的決策P230

二、固定資產何時更新的決策：確定最佳更新期是指固定資產的年平均成本達到最低的使用稱為固定資產的經濟壽命。見P233

三、固定資產更新決策的分析

第六節長期投資決策中的敏感分析

敏感分析是用來衡量當投資方案中某個因素發生了變動時，對該方案預期結果的影響程度。

一、以凈現值為基礎進行敏感分析P237

二、以內部收益率為基礎進行敏感分析P239

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