以下為江蘇自考-現代企業管理大綱附錄試題，請相關考生留意。

一、單項選擇題 (下列四個備選答案中只有一個是正確的，請選出正確的答案，并將其代碼寫在題干后面的括號內。每小題 1 分)

1、企業管理的首要職能是( )。

A.計劃 B.決策 C.指揮 D.控制

答案： B

2、一般認為，真正為企業戰略下定義的第一人是( )。

A.波特 B.戴明 C.錢德勒 D.法約爾

答案： C

3、PDCA循環的概念最早的提出者是( )。

A.戴明 B.威廉·大內 C.朱蘭 D.泰勒

答案： A

4、系統的企業文化理論形成于( )。

A.中國 B.日本 C.美國 D.法國

答案： C

5、世界上最古老的廣告形式是( )。

A.叫賣廣告 B.旗幟廣告 C.印刷廣告 D.彩樓廣告

答案： A

6、在企業文化的 4 大功能中，起主導作用的是( )。

A.激勵功能 B.規范功能 C.凝聚功能 D.導向功能

答案： D

二、多項選擇題 (下列五個備選答案中有 2 至 5 個是正確的，請選出正確答案，并將其代碼寫在題干后面的括號內，多選、少選、錯選均不得分。每小題 1 分)

1、企業管理具有的特點有( )( )( )( )( )。

A.盈利性 B.可塑性 C.層次性 D.自主性 E.風險性

答案： ADE

2、分析短期償債能力的主要指標有( )( )( )( )( )。

A.流動比率 B.資產負債率 C.產權比率 D.速動比率 E.流動資產周轉率

答案： AD

3、合理和有效的文化內核一般不會自發地產生， 必須進行審慎抉擇。在這個過程中，必須注意的基本原則有( )( )( )( )( )。

A.從實際出發的原則 B.一體化原則 C.激勵原則 D.簡潔性原則 E.社會責任原則

答案： ABCE

4、有關橫向兼并的產業組織理論較多，較有代表性的是( )( )( )( )( )。

A.交易費用理論 B.協同效應理論 C.資產利用理論 D.市場勢力理論 E.降低風險理論

答案： BD

5、英國約翰·鄧寧是最早對跨國經營動因做系統調查的學者，他歸納了跨國經營的四種類型，即( )( )( )( )( )。

A.資源尋求型 B.市場尋求型 C.效率尋求型 D.戰略資產尋求型 E.競爭優勢尋求型

答案： ABCD

三、填空題

1、固定資產管理的主要內容包括固定資產的投資管理、日常管理和__________。

答案：折舊管理

2、在企業中擁有一定的生產要素，實現一定的生產功能，并占據一定的空間位置的子系統，即為 __________。

答案：生產單位

3、在西方企業發展的過程中，企業價值觀經歷了多種形態的演變，其中最大利潤價值觀、 __________價值觀和企業社會互利價值觀是比較典型的企業價值觀。

答案：經營管理

4、所謂“ __________”，是指企業擁有某種壟斷性質的知識資產或企業規模經濟，使該企業具有國際競爭力。

答案：所有權優勢

5、所謂 __________，是指對相互依賴并且不斷變化的世界作出有效反應的組織，是一個具有不斷適應與變革能力的組織。

答案：學習型組織

四、名詞解釋

1、財務效果分析

答案：是指對企業過去的財務狀況和經營成果進行的一種評價以及對企業未來前景的一種預測，它是企業經濟活動分析的重要組成部分，也是企業財務管理的重要環節。

2、企業資源計劃系統( ERP)

答案：是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。

3、企業文化

答案：是企業與員工在生產經營活動和適應企業環境變化過程中， 培育形成的共同的價值觀體系及其表現形式的總和

4、電子支付

答案：指的是電子交易的當事人，包括消費者、廠商和金融機構，使用安全電子支付手段通過網絡進行的貨幣支付或資金流轉。

5、企業集團

答案：也稱企業群體、企業聯合體，是指以一個實力雄厚的大型企業為核心，以產權聯結為主要紐帶，并以產品、技術、經濟、契約等多種手段，把若干個企業聯結在一起，形成以母子公司為主體、以集團章程為共同行為規范、具有多層次結構的多法人經濟聯合體。

五、簡答題

1、簡述企業戰略的基本特征。

參考答案： (1)全局性。(2)長遠性。(3)綱領性。 (4)競爭性。 (5)風險性。

2、簡述成功企業文化的重塑的實施要點。

參考答案：

(1)將一位模范典型或“英雄人物”安插在變革過程中的適當位置。

(2)向全體員工確認某種來自外界的威脅。

(3)以儀式的轉變作為變革的主要內容。

(4)為新企業精神提供轉變培訓。

(5)為新文化建立具體的象征。

(6)在重塑中注意企業的穩定性。

3、簡述企業重組的動機。

參考答案：

企業重組的動機有很多，涉及企業生產、管理和經營的諸多方面，但主要包括以下四個方面：(1)追利潤動機。企業通過重組可以提高規模經濟效益，提高市場競爭力，增加產品產量，獲得更多更高的利潤。

(2)企業成長動機。企業要進入一個新的領域或擴大銷售渠道，僅依靠現有的力量往往會遇到很多困難， 而通過企業重組借助于其他企業的原有基礎，則有可能取得事半功倍的效果。

(3)優勢互補動機。通過資產重組，企業能夠取得許多自身不具備的生產技術、 設備、廠房、專利、資金、人才以及優秀的企業文化等，從而彌補自己的不足。

(4)追求規模經濟動機。依靠企業自身的積累來實現規模經濟是非常困難的， 而通過企業并購實現企業橫向或縱向的規模擴張， 則是一條成本低、見效快的捷徑。

4、簡述影響集權與分權程度的主要因素。

參考答案：

(1)企業集團的規模。

(2)企業集團經營范圍的大小和產品品種的多少。

(3)企業集團的生產技術特點和企業集團的發展戰略。

(4)企業集團領導和管理人員的管理水平和控制技術。

(5)企業集團適應市場的能力和組建時間的長短。

(6)企業集團成員單位的地理分布狀況。

5、企業集團規模擴張應遵循哪些原則?參考答案：

(1)樹立正確的企業集團規模經濟發展觀。

(2)推動企業集團向大型化發展，重要的在于促使集團核心企業增強實力。

(3)控制企業集團數量，擴大企業集團單體規模。

(4)調整企業集團結構，促進專業型企業集團規模擴張。

(5)低成本擴張要量入為出。

六、論述題

1、試述知識經濟背景下的企業管理發展的主要趨勢。

參考答案：

面對新經濟的挑戰， 現代企業管理也將發生一系列深刻的轉變。 首先，企業的生存基礎發生變化。其次，企業的組成要素發生變化。第三，企業的生產方式發生變化。第四，企業的組織目標發生變化。在知識經濟背景下，回顧過去，展望未來， 21世紀企業管理新趨勢、新特征已初見端倪。

(1)經營戰略全球化。( 2)競爭理念雙贏化。( 3)企業組織學習化。( 4)管理行為人性化。(5)管理手段信息化。( 6)顧客服務個性化。

2、試述我國企業跨國經營的問題及對策。參考答案：

我國企業跨國經營存在的困難和問題主要表現在：

(1)我國海外企業投資規模過小，經營分散。

(2)我國企業缺乏國際經營的戰略管理，投資決策問題較多。

(3)我國企業缺乏對國際市場變化的應變與競爭能力。

(4)我國對外輸出管理體制混亂，不適應企業國際化經營要求。我國企業跨國經營的對策措施：

(1)加速建立現代企業制度，明確產權和完善企業治理機制。

(2)實行國內企業強強聯合，建立起一批集團化、綜合化和國際化經營的跨國企業參與全球化競爭， 同時加大對企業國際化經營的安全性、有效性問題的研究，建立起風險防范機制。

(3)發揮比較優勢，培育核心競爭力。

(4)加快企業的對外投資步伐。

(5)培養人才，完善人才管理。

(6)注意樹立企業形象，造就企業產品品種。