2025年11月2日，第二屆項目管理標準化大會在四川成都星宸航都國際酒店圓滿收官。這場以“標準引領(lǐng)·數(shù)智賦能——項目管理驅(qū)動組織效能躍遷”為主題的行業(yè)盛會，匯聚了全球500余位項目管理專家、企業(yè)領(lǐng)袖及學(xué)術(shù)精英，通過多維度議題、前沿成果發(fā)布與深度互動，為項目管理領(lǐng)域注入全新動能，成為推動行業(yè)標準化與數(shù)智化融合的里程碑。

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一、高規(guī)格議程：聚焦前沿，覆蓋全鏈

本屆大會采用“1個主會場+3個分會場”的創(chuàng)新模式，議題涵蓋組織級項目管理能力建設(shè)、項目管理知識體系深度解析、數(shù)智化工具應(yīng)用等核心領(lǐng)域。開幕式上，《中國項目管理知識體系》的發(fā)布尤為矚目，這一創(chuàng)新實踐成果不僅填補了國內(nèi)標準化框架的空白，更為企業(yè)提供了可落地、可復(fù)制的管理范式，助力行業(yè)從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“標準驅(qū)動”躍遷。

此外，圓桌研討、案例分享、沉浸式展覽等環(huán)節(jié)打破傳統(tǒng)會議壁壘，參會者通過跨行業(yè)對話與實戰(zhàn)案例拆解，直擊項目管理痛點。

二、權(quán)威發(fā)聲：實戰(zhàn)派導(dǎo)師解碼價值傳遞

大會嘉賓陣容堪稱“頂級智庫”，其中全國項目管理專家?guī)斐蓡T、組織級項目管理能力評價官、希賽網(wǎng)的羅福星老師演講成為焦點。他以《從項目執(zhí)行到運營承接：夯實項目價值實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)》為主題，提出“項目價值傳遞三階段模型”——過渡前精準籌備、過渡中動態(tài)管控、過渡后持續(xù)固化，并結(jié)合企業(yè)的實戰(zhàn)案例，揭示了資源整合與風(fēng)險管控對運營收益的決定性作用。

三、成果落地：賦能中國式現(xiàn)代化新征程

第二屆項目管理標準化大會的成功舉辦，不僅為行業(yè)獻上了一場思想盛宴，更以實質(zhì)性成果推動《國家標準化發(fā)展綱要》在項目管理領(lǐng)域的深度落地。大會系統(tǒng)梳理了我國項目管理標準化的創(chuàng)新實踐成果，形成涵蓋理論框架、工具方法、實施路徑的完整知識體系，為行業(yè)提供了可復(fù)制、可推廣的“中國方案”。

作為國內(nèi)外項目管理交流合作的核心平臺，大會吸引了全球500余位專家、企業(yè)領(lǐng)袖及學(xué)術(shù)精英，通過跨行業(yè)對話與案例共享，打破了地域與領(lǐng)域的壁壘，構(gòu)建起國際項目管理的“協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)圈”。數(shù)智化工具應(yīng)用、人工智能風(fēng)險預(yù)警等前沿議題的深度探討，加速了項目管理與新一代信息技術(shù)的深度融合，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了技術(shù)支撐。

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