摘要:2025年9月18日,評審團(tuán)專家考察希賽,肯定其項(xiàng)目管理能力。OPME從九大維度評估組織項(xiàng)目管理能力,助力組織發(fā)展。中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會依標(biāo)準(zhǔn)開展此評價工作。希賽深耕項(xiàng)目管理領(lǐng)域,已助力數(shù)萬名學(xué)員取證,可為企業(yè)及個人提供全流程賦能。
2025年9月18日,組織級項(xiàng)目管理能力評價評審團(tuán)專家肖楊老師、付亞清老師等一行蒞臨希賽考察指導(dǎo)工作。希賽教研總監(jiān)王勇、希賽項(xiàng)目管理研究院院長羅福星攜教研團(tuán)隊(duì)全程陪同接待。

評審團(tuán)專家一行在王勇、羅福星等陪同下,實(shí)地參觀了希賽總部。參觀過程中,專家們深入了解了希賽在線教育平臺的技術(shù)架構(gòu)、課程研發(fā)體系及運(yùn)營管理模式,并對希賽的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行了初步評估。

在隨后舉行的希賽組織級項(xiàng)目管理能力評價專題研討會上,希賽教研團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)匯報(bào)了希賽組織級項(xiàng)目管理全流程服務(wù)體系的建設(shè)成果,重點(diǎn)闡釋了平臺的核心競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新實(shí)踐。
評審團(tuán)專家嚴(yán)格參照《組織級項(xiàng)目管理能力評價指南》標(biāo)準(zhǔn),從組織級項(xiàng)目管理能力評價維度進(jìn)行了專業(yè)點(diǎn)評,并就關(guān)鍵實(shí)踐環(huán)節(jié)提出了建設(shè)性指導(dǎo)意見。
評審團(tuán)此次考察指導(dǎo)為希賽持續(xù)完善組織級項(xiàng)目管理能力評價工作提供了專業(yè)支撐。未來,希賽將充分吸納專家建議,進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系,持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)水平,助力行業(yè)項(xiàng)目管理能力建設(shè)。

組織級項(xiàng)目管理能力評價
組織級項(xiàng)目管理能力評價(Organizational Project Management Evaluation,以下簡稱:OPME)是以系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)與科學(xué)方法,對各類組織在組織治理和管理層面的項(xiàng)目管理能力涉及的多個方面展開的全面評估,助力組織審視其自身在組織層面的優(yōu)勢和不足,結(jié)合自身戰(zhàn)略進(jìn)行精準(zhǔn)地能力改善,確保組織的戰(zhàn)略落地。
助力組織從“單項(xiàng)目管理能力建設(shè)”邁向“體系化的組織平臺能力建設(shè)”的關(guān)鍵進(jìn)階,OPME從組織治理、項(xiàng)目管理辦公室(PMO)、項(xiàng)目生命周期管理等九個維度,全面衡量企業(yè)在組織層面治理、規(guī)劃、執(zhí)行、控制項(xiàng)目和實(shí)現(xiàn)收益的能力。
通過OPME,組織能夠結(jié)合我國的國家政策和標(biāo)準(zhǔn),全面、客觀地認(rèn)知自身在組織視角下的項(xiàng)目管理的優(yōu)勢與短板,為組織提供改進(jìn)方向和針對性的改進(jìn)建議,助力組織優(yōu)化項(xiàng)目管理體系,提升項(xiàng)目成功率,增強(qiáng)市場競爭力。
中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會開展組織級項(xiàng)目管理能力評價工作
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速和市場競爭的加劇,項(xiàng)目管理已從單一項(xiàng)目能力層面躍升至組織平臺能力層面的高度,形成了組織級項(xiàng)目管理的概念。
這一轉(zhuǎn)變旨在通過優(yōu)化組織實(shí)體組織與虛擬組織構(gòu)成的治理結(jié)構(gòu)、整合組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理的管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組織資源配置,提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力、并提高組織所有項(xiàng)目的整體成功率。在此背景下,中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會依據(jù)《組織級項(xiàng)目管理能力評價指南》(T/CAS 857-2024)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),開展了組織級項(xiàng)目管理能力評價工作。
組織級項(xiàng)目管理能力評價旨在全面、系統(tǒng)地評估組織在項(xiàng)目管理方面的綜合能力,確保項(xiàng)目管理活動能夠高效、有序進(jìn)行,更推動組織的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。
通過評價,不僅是對組織級項(xiàng)目管理能力的評估,更是對組織發(fā)展的促進(jìn),通過評價發(fā)現(xiàn)組織在項(xiàng)目管理方面的優(yōu)勢和不足,為組織提供改進(jìn)方向和發(fā)展建議,助力組織加速營造有利于開展項(xiàng)目工作的組織環(huán)境。
同時,依據(jù)《組織級項(xiàng)目管理能力評價指南》(T/CAS 857-2024)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)確保評價工作的公正性、科學(xué)性和權(quán)威性,為組織提升項(xiàng)目管理能力、增強(qiáng)市場競爭力提供了有力的支撐。
在項(xiàng)目管理成為組織發(fā)展與競爭核心能力的當(dāng)下,選擇專業(yè)、權(quán)威的培訓(xùn)平臺是邁向成功的關(guān)鍵一步!希賽憑借多年深耕項(xiàng)目管理領(lǐng)域的深厚積淀,依托系統(tǒng)化課程研發(fā)體系與前沿在線教育技術(shù),已助力數(shù)萬名學(xué)員通過PMP?、PMI-ACP?等權(quán)威認(rèn)證考試,更通過組織級項(xiàng)目管理能力評價(OPME)的九大維度實(shí)踐,為企業(yè)及個人提供從單項(xiàng)目管理到體系化能力建設(shè)的全流程賦能。
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