近日，重慶榮昌區委書記高洪波在晨跑直播中的一番言論，引發了網絡熱議。他直言不諱地指出：“一條街十家藥房，開這么多藥房干什么？”“必須把藥房給我關起來！”這些犀利的言論，將“藥店扎堆”的現象推上了風口浪尖。

作為五一期間因鹵鵝而爆火的“流量之城”，榮昌在享受旅游紅利的同時，當地政府也在反思城市健康生態與商業布局的深層次問題。在榮昌的部分街道，藥店的密度高得驚人，平均每百米就有一家，數量遠遠超過了健身房、運動場館。這一現象引發了網友們的調侃：“藥店比奶茶店還多，生病比喝奶茶還方便！”這般戲謔之語，道出了人們對“藥店扎堆”現象的無奈與憂慮。

一、競爭白熱化：行業洗牌勢在必行

據相關部門統計，全國藥店數量已經超過了70萬家。按照14億人口計算，平均每家藥店覆蓋的人數僅約2000人，而國際慣例是1個門店服務6000人左右。這意味著我國藥店數量遠超合理水平，市場飽和度之高可見一斑，藥品零售行業的競爭已進入白熱化階段。

受市場競爭加劇等多重因素疊加影響，2024年以來，藥店行業整體業績下滑明顯。六大上市連鎖藥店（益豐、大參林、老百姓、一心堂、漱玉平民、健之佳）2024年財報顯示，僅益豐一家實現營收與凈利潤雙增長，其余五家均陷入“增收不增利”的困境。

高書記“把藥房關起來”的呼吁，并非要動用行政手段強行關閉一些藥店，而是透露出一個信號：該地會通過科學規劃、政策引導，推動藥店行業從野蠻生長向有序發展轉型。可以預見，后續其他地區也會重視起來，并出臺相關政策，嚴格控制藥店的數量和密度，藥店的數量必將回到一個合理的區間。

二、行業轉型，危機中蘊藏機遇

在行業洗牌的浪潮中，轉型已成為藥店生存的必答題。打破傳統的單一藥品銷售模式，向綜合健康服務轉型，無疑是藥店的必然抉擇。

1、創新模式探索

一些具有前瞻性的藥店已探索出“藥品+服務”的創新模式：

 - 全周期健康管理體系：針對高血壓、糖尿病等慢性病患者，提供用藥跟蹤、指標監測、飲食干預等定制化管理服務。

 - 健康顧問角色：通過專業藥師團隊為顧客提供健康咨詢、康復指導等服務，并同步引入營養保健品、家用醫療器械、中醫理療產品等多元化健康商品，滿足消費者從疾病治療到日常保健的全場景需求。

這種模式不僅可以提升顧客黏性，還重塑了藥店的品牌價值，為藥店行業轉型提供了可借鑒的范本。

2、互聯網醫藥的機遇

隨著互聯網醫藥的蓬勃發展，線上售藥成為藥品零售行業新的增長點。與實體銷售渠道形成鮮明對比的是，藥品網絡銷售業績呈現出逆勢上漲的態勢。以京東健康為例，2024年其實現營收581.60億元，同比增長8.6%；凈利潤達到47.92億元，同比增長15.9%。年度盈利從2023年的21.4億元增長到41.6億元，增幅高達102.8%，收入和凈利潤均超出市場預期，展現出了強勁的增長勢頭。