2018下半年系統集成項目管理工程師下午真題（二）
摘要：希賽網軟考頻道小編為大家整理了2018下半年系統集成項目管理工程師考試下午真題第二部分，供大家參考。
● 閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
下表給出了某信息系統建設項目的所有活動截止到2018年6月1日的成本績效數據,項目完工預算BAC為3000元。
[問題1](10分)
請計算項目當前的成本偏差CV、進度偏差SV成本績效指數CPI、進度績效指數SPI,并指出該項目的成本和進度執行情況(CP和SPI結果保留兩位小數)。
[問題2](3分)
項目經理對項目偏差產生的原因進行了詳細分析,預期未來還會發生類似偏差如果項目要按期完成,請估算項目的ETC(結果保留一位小數)
[問題3](2分)
假如此時項目增加100元的管理儲備,項目完工預算BAC如何變化?
[問題4](6分)
以下成本中,直接成本有哪三項?間接成本有哪三項?(從候選答案中選擇正確項,將該選項編號填入答題紙對應欄內,所選答案多于三項不得分)
（3）A．銷售費用
B.項目成員的工資.
C.辦公室電費
D.項目成員的差旅費
E.項目所需的物料費
F.公司為員工繳納的商業保險費用
● 閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內
[說明]
某公司規模較小,公司總經理認為工作開展應圍繞研發和市場進行,在項目研發過程中,編寫相關文檔會嚴重耽誤項目執行的進度,應該能省就省。2018年1月,公司中標一個公共廣播系統建設項目,主要包括廣播主機、控制器等設備及平臺軟件的研發工作。公司任命小陳擔任項目經理。為保證項目質量,小陳指定一直從事軟件研發工作的小張兼職負責項目的質量管理。
小張參加完項目需求和設計方案評審后,便全身心投入到自己負責的研發工作中.
在項目即將交付前,小張按照項目組制定的驗收大綱進行了檢查,并按照項目組擬定的文件列表,檢查文件是否齊全,然后簽字通過。客戶驗收時,發現系統存在嚴重的質量問題,不符合客戶的驗收標準,項目交付時間推延。
[問題1](10分)
結合案例,分析該項目中質量問題產生的原因。
[問題2](5分)
請簡述質量控制過程的輸入。
[問題3](4分)
基于案例,請判斷以下描述是否正確(填寫在答題紙的對應欄內,正確的選項填寫“√”,不正確的選項填寫“×”):
(1)項目質量管理包括確定質量政策、目標與職責的各過程和活動,從而使項目滿足其預定的需求。
()(2)帕累托圖是一種特殊形式的條形圖,用于描述集中趨勢、分散程度和統計分布形狀()
(3)通過持續過程改進,可以減少浪費,消除非增值活動,使各過程在更高的效率與效果水平上運行。()
(4)從項目作為一項最終產品來看,項目質量體現在其性能或者使用價值上,即項目的過程質量()
點擊注冊會員>>>即可獲取集成免費在線真題、觀看免費公開課！
更多資訊可關注希賽網軟考頻道，問題咨詢請撥打客服電話400-111-9811。
溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，本網站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權威部門公布的內容為準！
備考學習
一鍵領取新人專享大禮包
備考學習
2025上半年軟考各科真題免費下載
備考學習
系統集成項目管理工程師報考指南視頻課程
備考資料
2025下半年軟考各科模考試卷
歷年真題
軟考各科歷年真題在線答題練習
每日一練
備考2025年軟考不慌，每日一練陪伴你
報考指導
軟考報考指南（全流程詳細指導）
延伸閱讀
軟考備考資料免費領取
去領取
距離考試還有
天
- 0
- 0
- 3
專注在線職業教育24年
APP 
微信群 
掃描二維碼
掃描二維碼
