PRINCE2®第七版考試知識點(diǎn)大綱
PRINCE2®
責(zé)任編輯：廖偉華
2024-04-10
摘要：PRINCE2®認(rèn)證考試，考試什么內(nèi)容呢？會考到的知識點(diǎn)有哪些呢？下面小編為大家匯總了PRINCE2®第七版考試知識點(diǎn)大綱，大家可以一起來看看！
PRINCE2®第七版，已經(jīng)在2023年12月發(fā)布，那發(fā)布PRINCE2®第七版發(fā)布后，報考PRINCE2®認(rèn)證考試時，會考哪些內(nèi)容呢？據(jù)了解，4月份只考第五版。5月份到8月份，第五版和第七版都考。9月份開始，只考第七版。下面是關(guān)于PRINCE2®第七版考試知識點(diǎn)大綱介紹：
| 標(biāo)題 | 知識點(diǎn) |
| 七原則 | 持續(xù)業(yè)務(wù)驗(yàn)證 |
| 吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) | |
| 明確定義的角色和職責(zé) | |
| 按階段管理 | |
| 例外管理 | |
| 關(guān)注產(chǎn)品 | |
| 根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境剪裁 | |
| 人員 | 領(lǐng)導(dǎo)成功的變更 |
| 項(xiàng)目需要變更管理 | |
| 管理產(chǎn)品：變更管理方法 | |
| 利益相關(guān)方 | |
| 文化 | |
| 領(lǐng)導(dǎo)成功的團(tuán)隊(duì) | |
| 跨組織邊界領(lǐng)導(dǎo) | |
| 建立有效的團(tuán)隊(duì) | |
| 將團(tuán)隊(duì)凝聚在一起 | |
| 溝通 | |
| 管理產(chǎn)品：溝通管理方法 | |
| 人是方法的核心 | |
| 人員和PRINCE2®原則 | |
| 人員和PRINCE2®實(shí)踐 | |
| 人員和PRINCE2®流程 | |
| 商業(yè)論證 | 商業(yè)論證目的 |
| 產(chǎn)出、成果與收益 | |
| 商業(yè)論證生命周期 | |
| 使產(chǎn)品與業(yè)務(wù)目標(biāo)和容許偏差保持一致 | |
| 建立業(yè)務(wù)理由 | |
| 開發(fā)商業(yè)論證 | |
| 驗(yàn)證和維護(hù)商業(yè)論證 | |
| 確認(rèn)收益 | |
| 不同場景的應(yīng)用實(shí)踐 | |
| 管理產(chǎn)品：項(xiàng)目概述文件 | |
| 管理產(chǎn)品：商業(yè)論證 | |
| 管理產(chǎn)品：收益管理方法 | |
| 管理產(chǎn)品：可持續(xù)性管理方法 | |
| 組織 | 三種項(xiàng)目利益 |
| 組織層次 | |
| 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) | |
| 工作分解結(jié)構(gòu) | |
| 了解組織生態(tài)系統(tǒng) | |
| 設(shè)計項(xiàng)目生態(tài)系統(tǒng) | |
| 開發(fā)項(xiàng)目生態(tài)系統(tǒng) | |
| 管理項(xiàng)目生態(tài)系統(tǒng)的變更 | |
| 將項(xiàng)目轉(zhuǎn)換到組織生態(tài)系統(tǒng) | |
| 交付模式 | |
| RACI 圖表 | |
| 管理產(chǎn)品：商務(wù)管理方法 | |
| 管理產(chǎn)品：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) | |
| 管理產(chǎn)品：角色描述 | |
| 計劃 | 計劃目的 |
| 規(guī)劃周期 | |
| 計劃的層次 | |
| 項(xiàng)目計劃 | |
| 階段計劃 | |
| 小組計劃 | |
| 例外計劃 | |
| 編制計劃的前提（設(shè)計計劃） | |
| 定義和分析產(chǎn)品 | |
| 編寫項(xiàng)目產(chǎn)品描述 | |
| 創(chuàng)建產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu) | |
| 編寫產(chǎn)品描述 | |
| 創(chuàng)建產(chǎn)品流程圖 | |
| 組織工作包 | |
| 依賴關(guān)系 | |
| 準(zhǔn)備估算 | |
| 準(zhǔn)備進(jìn)度表 | |
| 編制預(yù)算 | |
| 分析風(fēng)險 | |
| 記錄計劃 | |
| 優(yōu)先級排序技術(shù) | |
| 進(jìn)度表編制技術(shù) | |
| 估算技術(shù) | |
| 管理產(chǎn)品：計劃 | |
| 管理產(chǎn)品：項(xiàng)目產(chǎn)品描述 | |
| 管理產(chǎn)品：工作包描述 | |
| 質(zhì)量 | 質(zhì)量 |
| 用戶的質(zhì)量期望 | |
| 需求 | |
| 驗(yàn)收準(zhǔn)則 | |
| 質(zhì)量規(guī)格 | |
| 基于產(chǎn)品的質(zhì)量 | |
| 質(zhì)量計劃 | |
| 質(zhì)量控制 | |
| 質(zhì)量保證 | |
| 質(zhì)量容許偏差 | |
| 管理產(chǎn)品：產(chǎn)品描述 | |
| 管理產(chǎn)品：產(chǎn)品登記單 | |
| 產(chǎn)品可持續(xù)性 | |
| 質(zhì)量職責(zé) | |
| 管理產(chǎn)品：質(zhì)量登記單 | |
| 驗(yàn)收產(chǎn)品 | |
| 管理產(chǎn)品：質(zhì)量管理方法 | |
| 風(fēng)險 | 什么是風(fēng)險？ |
| 風(fēng)險計劃 | |
| 風(fēng)險分析 | |
| 風(fēng)險控制 | |
| 風(fēng)險文化 | |
| 風(fēng)險應(yīng)對 | |
| 風(fēng)險負(fù)責(zé)人和風(fēng)險行動負(fù)責(zé)人 | |
| 風(fēng)險預(yù)算 | |
| 風(fēng)險管理技術(shù) | |
| 管理產(chǎn)品：風(fēng)險管理方法 | |
| 管理產(chǎn)品：風(fēng)險登記單 | |
| 問題 | 問題的分類 |
| 變更和基線的定義 | |
| 什么是變更控制 | |
| 授權(quán)變更職權(quán) | |
| 變更預(yù)算 | |
| 問題管理技術(shù) | |
| 管理產(chǎn)品：問題管理方法 | |
| 管理產(chǎn)品：問題登記單 | |
| 管理產(chǎn)品：問題報告 | |
| 進(jìn)展 | 進(jìn)展是什么？ |
| 進(jìn)展控制的管理層面和容許偏差 | |
| 控制的類型 | |
| 審查進(jìn)展和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) | |
| 報告進(jìn)展和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) | |
| 預(yù)測 | |
| 上報 | |
| 在進(jìn)展管理中使用數(shù)據(jù)和系統(tǒng) | |
| 管理產(chǎn)品：數(shù)字化和數(shù)據(jù)管理方法 | |
| 管理產(chǎn)品：日志 | |
| 管理產(chǎn)品：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄單 | |
| 管理產(chǎn)品：檢查點(diǎn)報告 | |
| 管理產(chǎn)品：要點(diǎn)報告 | |
| 管理產(chǎn)品：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報告 | |
| 管理產(chǎn)品：例外報告 | |
| 管理產(chǎn)品：階段竣工報告 | |
| 管理產(chǎn)品：項(xiàng)目竣工報告 | |
| 項(xiàng)目準(zhǔn)備流程 | 任命項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理 |
| 評估之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) | |
| 準(zhǔn)備概要商業(yè)論證 | |
| 任命項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) | |
| 選擇項(xiàng)目方法 | |
| 匯編項(xiàng)目概述文件 | |
| 計劃啟動階段 | |
| 請求項(xiàng)目啟動 | |
| 項(xiàng)目準(zhǔn)備職責(zé) | |
| 為項(xiàng)目準(zhǔn)備流程應(yīng)用實(shí)踐 | |
| 項(xiàng)目指導(dǎo)流程 | 授權(quán)啟動 |
| 授權(quán)項(xiàng)目 | |
| 給予持續(xù)指導(dǎo) | |
| 授權(quán)階段或例外計劃 | |
| 授權(quán)項(xiàng)目收尾 | |
| 項(xiàng)目指導(dǎo)職責(zé) | |
| 為項(xiàng)目指導(dǎo)流程應(yīng)用實(shí)踐 | |
| 項(xiàng)目啟動流程 | 協(xié)定剪裁要求 |
| 協(xié)定管理方法 | |
| 建立項(xiàng)目控制 | |
| 準(zhǔn)備項(xiàng)目計劃 | |
| 準(zhǔn)備完整的商業(yè)論證 | |
| 匯編項(xiàng)目啟動文件 | |
| 請求項(xiàng)目授權(quán) | |
| 項(xiàng)目啟動職責(zé) | |
| 為項(xiàng)目啟動流程應(yīng)用實(shí)踐 | |
| 階段控制流程 | 授權(quán)工作包 |
| 評價工作包狀態(tài) | |
| 接收已完成的工作包 | |
| 評價階段狀態(tài) | |
| 捕獲問題和風(fēng)險 | |
| 采取糾正行動 | |
| 上報問題和風(fēng)險 | |
| 報告要點(diǎn) | |
| 階段控制職責(zé) | |
| 為階段控制流程應(yīng)用實(shí)踐 | |
| 產(chǎn)品交付管理流程 | 接受工作包 |
| 執(zhí)行工作包 | |
| 評價工作包 | |
| 通知工作包已完成 | |
| 產(chǎn)品交付管理職責(zé) | |
| 為產(chǎn)品交付管理流程應(yīng)用實(shí)踐 | |
| 階段邊界管理流程 | 準(zhǔn)備下一階段計劃 |
| 準(zhǔn)備例外計劃（如果需要） | |
| 更新項(xiàng)目計劃 | |
| 更新商業(yè)論證 | |
| 評價階段 | |
| 請求下一階段 | |
| 階段邊界管理職責(zé) | |
| 為階段邊界管理流程應(yīng)用實(shí)踐 | |
| 項(xiàng)目收尾流程 | 準(zhǔn)備按計劃收尾 |
| 準(zhǔn)備提前收尾 | |
| 確認(rèn)項(xiàng)目驗(yàn)收 | |
| 評估項(xiàng)目 | |
| 請求項(xiàng)目收尾 | |
| 項(xiàng)目收尾職責(zé) | |
| 為項(xiàng)目收尾流程應(yīng)用實(shí)踐 | |
| 文件匯總 | 商業(yè)論證 |
| 檢查點(diǎn)報告 | |
| 項(xiàng)目竣工報告 | |
| 階段竣工報告 | |
| 例外報告 | |
| 要點(diǎn)報告 | |
| 問題報告 | |
| 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報告 | |
| 計劃 | |
| 產(chǎn)品描述 | |
| 項(xiàng)目概述文件 | |
| 項(xiàng)目啟動文件 | |
| 項(xiàng)目記錄單 | |
| 項(xiàng)目產(chǎn)品描述 | |
| 工作包描述 | |
| 角色和職責(zé) | 項(xiàng)目保證 |
| 項(xiàng)目總監(jiān) | |
| 項(xiàng)目經(jīng)理 | |
| 項(xiàng)目支持 | |
| 高級供應(yīng)商 | |
| 高級用戶 | |
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