PMP®應急計劃、彈回計劃、殘余風險、次生風險介紹
PMP®應急計劃 、 彈回計劃 、 殘余風險 、 次生風險 是項目風險管理中的關鍵概念，具體介紹如下：
一、應急計劃
應急計劃是為應對已知風險制定的預先措施，明確風險觸發時的具體行動方案。例如，針對可能延誤的風險，提前規劃備用資源調配方案。其核心是減少已知風險對項目的直接影響。 ?
二、彈回計劃
彈回計劃是應急計劃的補充方案，用于應對主計劃失效的情況。例如，當原定的成本控制措施因供應商破產失效時，需啟動備用供應商方案。其特點是在主計劃無法實施時提供替代路徑。
三、殘余風險
殘余風險是采取應對措施后仍存在的風險。例如，盡管實施了項目保險，但因承保范圍限制仍需自擔的部分損失。殘余風險與次生風險不同，后者是由應對措施引發的新風險。 ?
四、次生風險
次生風險是因應對原生風險而產生的額外風險。例如，為應對設備故障更換供應商導致合同糾紛。這類風險通常與應急/彈回計劃的執行直接相關。 ?
兩者區別：應急計劃針對已知風險，彈回計劃是應急計劃的補充;殘余風險是主動應對后仍存在的風險，次生風險是因應對措施引發的新風險。 ?
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