PMP®考試敏捷知識點：仆人式領導
摘要：自2022年6月PMP®考試起，PMP®考試將使用新版的考試大綱，改版后的PMP®考試敏捷知識點比重上升，希賽將PMP®考試敏捷相關知識進行了整理匯總，一起來看看吧。
仆人式領導是一種為團隊賦權的方法。仆人式領導是通過對團隊服務來領導團隊的實踐，它注重理解和關注團隊成員的需要和發展，旨在使團隊盡可能達到最高績效。仆人式領導的作用是促進團隊發現和定義敏捷。仆人式領導實踐并傳播敏捷。
仆人式領導按照以下順序從事項目工作：
1、目的與團隊一起定義“為什么”或目的，以便他們能圍繞項目目標進行合作互動。整個團隊在項目層面而不是在人員層面優化。
2、人員
目標確立后，鼓勵團隊創造一個人人都能成功的環境。要求每個團隊成員在項目工作中做出貢獻。
3、過程不要計劃遵循“完美”的敏捷過程，而是要注重結果。如果跨職能團隊能夠常常交付完成的價。
值并反思產品和過程，團隊就是敏捷的。團隊將其過程稱作什么并不重要。
4、特征以下仆人式領導的特征讓項目領導變得更加敏捷，促進團隊的成功：
A. 提升自我意識;
B. 傾聽;
C. 為團隊服務;
D. 幫助他人成長;
E. 引導與控制;
F. 促進安全、尊重與信任;
G. 促進他人精力和才智提升。
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