PMP^®考試新考綱發布已經有了一段時間，很多考生也擔心此次PMP^®考試改版后難度上升，自己無法順利通過考試。為了助力廣大考生順利通過考試，希賽將2022PMP^®考試敏捷相關信息做了整理，快來看看吧。

Scrum的33355

三個支柱

透明：過程中的關鍵環節對相關人是顯而易見的，同時保證干系人對這些關鍵環節理解是統一的。

檢查：Scrum使用者必須經常檢視Scrum的工件和完成Sprint目標的進展，檢視頻率應適宜。

適應：如果檢視發現一個或多個方面偏離可接受范圍以外，并且將會導致產品不可接受時，就必須對過程或過程化的內容加以調整。調整工作必須盡快執行如此才能最小進一步的偏離。

Scrum規定了4個儀式，用于檢視和適應。

三個角色

產品負責人(Product Owner)：主要負責確定產品的功能和達到要求的標準，維護產品代辦事項列表，指定軟件的交付的內容，確保開發團隊對產品待辦事項列表有足夠深的了解，同時有權利接受或拒絕開發團隊的工作成果。改變產品待辦事項優先級都必須經過產品負責人。

團隊負責人(Scrum Master)：主要負責整個Scrum流程在項目中的順利實施和進行，以及清除擋在客戶和開發工作之間的溝通障礙，使得客戶可以直接驅動開發。

開發團隊(Scrum Team)：主要負責軟件產品在Scrum規定流程下進行開發工作，人數控制在3~9人左右(PO，SM不包含在人數中，除非參加執行沖刺列表中的工作)，團隊獲得授權，自組織和管理他們的工作。每個成員可能負責不同的技術方面，但要求每個成員必須要有很強的自我管理能力，責任屬于整個開發團隊。為團隊提供了一種一起成功，一起失敗，一起調整，一起改進的途徑。

三個工件

產品待辦事項列表Product backlog

它是一份涵蓋產品中已知所需每項內容的有序列表，它是產品需求變動的來源，它永遠不是完整的。包括描述、次序、估算和價值，包括測試描述，在完成時證明其完整性。

沖刺待辦事項列表 Sprint Backlog

它是一組為當前沖刺Sprint選出的產品待列表項。Sprint待辦列表是擁有足夠細節的計劃，任何進度的變化可以在每日Scrum站會中清晰地看到。

要注意的是：

一、開發團隊在Sprint期間修改Sprint待辦列表，使得它在迭代期間涌現。只要開發團隊在按計劃開展工作的過程中，學習到了關于達成Sprint目標所必需的工作，Sprint待辦事項列表就會發生涌現。新工作將被放入Sprint待辦列表中，剩余工作量被估算及更新，失去意義的工作將被移除。

二、開發團隊對Sprint待辦列表全權負責。

可交付產品增量Increment

增量是一個沖刺Sprint完成的所有產品待辦表項的總和，以及之前所有Sprint所產生的增量的價值總和。無論產品負責人是否決定發布它，增量必須可用。