通過模擬試題的練習，考生能夠直觀地感受到實際考試的題型分布、題目難度以及答題要求，從而有針對性地進行復習和準備。以下是NPDP考試模擬試題，完整版試題及答案還請大家點擊上方藍色字體或文末的“資料下載”免費下載。

NPDP模考試題（一）

1、一家制藥公司的產品開發重點是治療自閉癥藥物的研究與開發，從最初的治療概念生成到最終的產品上市平均需要5年的時間，這需要花費很高的成本，并伴隨著很大的失敗風險，研發重點放在了知識產權保護和價值捕獲上面。你會向該公司推薦何種新產品流程?

A、敏捷流程

B、臨床試驗

C、瀑布流程

D、門徑管理流程

2、A公司聘請您為產品開發顧問來指導某個新產品開發項目，為了確保清晰的方向和目標，您應該創建什么關鍵文件?

A、產品路線圖

B、詳細的項目計劃

C、優勢、劣勢、機會、威脅(SWOT)分析

D、產品創新章程(PIC)

3、一家軟件產品公司計劃針對一個新的細分市場開發和推出一項新產品。該公司在此細分市場尚無經驗。何種產品開發流程將是驗證產品可行性的最佳方法?

A、門徑

B、敏捷

C、瀑布

D、質量功能展開

4、Greco塑料公司生產城市居民使用的垃圾收集桶。Greco[M1] [C2] 公司還生產牛奶周轉箱、回收箱以及其他擠壓成型的塑料制品。Greco公司的領導層希望產品多樣化并正在探索其他可能的產品機會，以及其他可能會使用擠壓成型塑料制品的行業和區域。在去年的一次會議上，日托中心的屋頂瓦和地板材料會使用該公司產品的可能性被提了出來。Greco管理層準備開會進一步討論這些可能性。這次會議應該側重新產品開發的哪個特定階段?

A、機會評估

B、概念生成

C、原型設計

D、產品開發

5、移動技術公司是一家以法醫專業人士為主要客戶的公司。公司的技術專利包括能夠在24小時內以低劑量提供穩定藥物流的藥物泵，為了獲得額外收入，移動技術公司正在尋求各種方法將專利技術向多個行業拓展產品線。為了實現獲得額外收入的目標，移動技術公司應該研究和考慮什么特定選擇?

A、為了其他方面的工作，忽視其利基市場

B、知識產權授權

C、通過跳過新產品開發流程的大量階段去贏得時間

D、跳過概念評估工作，迅速進入開發階段

6、任何新產品開發流程的一個主要目的是降低不確定性，新產品開發流程的哪個階段對降低產品失敗的風險是最重要的?

A、產品上市及上市后的評估

B、擴大產品生產和上市的規模

C、初步的概念開發和商業分析

D、機會識別

7、文化是指組織成員所共有的信念、核心價值、假設和期望。組織文化不容易直接看出來，但可以從下列哪一選項中做出最好的推斷?

A、可觀測的習慣、儀式、故事

B、流程文件

C、產品生命周期

D、雇傭做法

8、在一個組織中通常由誰負責創建企業的愿景和使命?

A、所有利益攸關者

B、所有員工

C、顧問

D、高層管理人員

9、在一個組織中，由誰來對新產品開發流程的戰略結果負責?

A、門徑經理

B、首席執行官

C、流程主管

D、scrum經理

10、希望在新產品開發中取得成功的組織，應選擇基于( )的跨職能團隊。

A、最受歡迎的矩陣結構

B、組織和項目的具體需要

C、可縮短上市時間的項目結構

D、客戶參與產品設計

11、高績效產品團隊受四種內在因素的影響，它們是?

A、計劃、執行、檢查和處理

B、結構、流程、文化和人員

C、產品、渠道、價格和促銷

D、優勢、劣勢、機會和威脅

12、職能型團隊最適合哪種項目?

A、高度復雜，需要很強的跨學科合作

B、對于公司來說的全新產品開發

C、需要團隊成員完全投入的項目

D、相對簡單的產品線延伸或改進

13、公司首次決定制定一個創新戰略，誰應該參與到這一戰略的制定之中?

A、營銷部門

B、對創新有興趣的人

C、高級管理人員組成的跨職能團隊

D、負責創新的高層人士

14、一家生產和銷售建筑及道路工程重型機械的公司決定將其產品組合擴展至全新的軍用機械市場。哪種類型的團隊最適合這個項目?

A、“輕量級”項目團隊

B、工程師團隊

C、顧問團隊

D、“自主創業”的項目團隊

15、一家硬件制造企業正在組建一個新產品開發團隊，該公司該如何制定項目簡報以確保成功地執行這一新產品開發項目?

A、任命一個跨職能團隊并征求該團隊的意見

B、征求研發部門意見

C、僅收集推動該項目的高管的意見

D、收集營銷部門的意見

16、上市時間常常是創新成功的關鍵因素，一家制造企業正全力推動一項新產品流程的實施，但還是發現上市時間被延遲了，管理層認為問題主要在于某些關鍵階段缺乏合適的人員，該公司應該聚焦于何種具體戰略?

A、財務戰略

B、人力資源戰略

C、技術戰略

D、運營戰略

17、新產品開發中的創意開放或創意生成被定義為?

A、對眾多的產品機會進行評估

B、研究客戶心聲

C、在公司內，與盡可能多的人進行交流

D、新產品創意的產生、開發和溝通的創造性過程

18、在新產品開發中，為了產生將各種信息、創意和想法聯系起來的圖形化結果，應該使用何種創意開發工具?

A、思維導圖

B、頭腦風暴

C、頭腦書寫

D、德爾菲技術

19、下列哪項是有可能產生真正創意的頭腦風暴技術?

A、親和圖

B、德爾菲技術

C、名義小組技術

D、以上都不是

20、SWOT分析可以用于創意生成。SWOT表示( )。

A、優勢、劣勢、機會和威脅

B、戰略、意愿、組織和團隊協作

C、戰略、劣勢、組織和威脅

D、優勢、意愿、機會和團隊協作

21、為什么貨幣的時間價值在新產品項目的財務分析中是最重要的? [M1] [C2]

A、從概念上講，今天的一元錢提供了增加其未來價值的投資機會

B、它允許團隊來計算償付投資所需的銷售額

C、貨幣時間價值的理念允許企業發現項目的最終機會成本

D、與新產品等待上市相[M3] [C4] 關的各種直接支出和可變成本

22、在新產品開發體系中，產品設計的典型流程是什么[M5] [C6] ?

A、描述產品、測量所需功能、構建原型

B、前端工程、系統分析、技術設計

C、澄清設計規格、進行市場研究、設計產品

D、概念描述、產品設計規格、技術規格

23、產品設計規格的主要目的是為了( )?

A、將定性化的設計性能轉化為定量化的參數

B、識別產品的核心利益

C、識別客戶需求

D、列出產品的有形性能

24、目標產品設計規格必須使用一套指標以確保這些規格在設計中得到滿足，假設你正在設計一種新型汽車，以下哪項是可接受的產品設計指標?

A、舒適的座位

B、汽車在6秒以內從0加速到每小時60英里

C、拖曳能力可滿足大多數人對拖架的使用要求

D、多種可選的內飾顏色與材料

25、產品概念描述應包括哪三個要素?

A、客戶需求、環境因素、客戶使用報告

B、定性描述、定量參數和技術成果

C、核心利益、有形性能和附加性能

D、競爭標桿、概念描述、定性測量

26、以下哪項是產品設計規格期望的組成部分?

A、可展示產品設計的圖紙和文檔

B、產品的核心利益

C、產品有形的利益

D、目標市場的特點

27、發明問題的解決理論(triz)的基本活動是什么?

A、定義、測量、分析、改進和控制

B、需求識別、問題陳述、頭腦風暴、評價和選擇

C、功能、資源、創意、矛盾和趨勢

D、需求、范圍、進度、成本、實施和執行

28、項目的三重約束要素是什么?

A、范圍、進度和成本

B、流程、時間和預算

C、產品、流程和客戶

D、計劃、性能和成本

29、哪種項目進度的壓縮方法通常會增加成本，但卻可以使項目按時完成?

A、遵循關鍵路徑

B、縮小工作范圍

C、添加資源

D、增加松弛量

30、ZIMBA兩年前在洛杉磯地區開設了第一家餐廳。在當地獲得成功后，ZIMBA考慮將其泰式美食擴張至加州地區以外的新的地理區域。ZIMBA剛剛開始評估擴張的可能性。ZIMBA領導層應該首先進行哪些可行性研究或者使用哪種市場研究的方法?

A、對當前客戶的飲食習慣進行電話訪問

B、一級數據分析

C、對潛在城市/地點進行實地考察

D、次級數據分析

31、杰克為新產品的財務分析準備了一份電子表格，該電子表格總結了5年期間的估計成本和收益，杰克還初步預測了與新產品相關的資金成本，杰克非常清楚，他的大部分數據是以假設為基礎的，在向高管展示財務分祈之前，杰克應該做些什么?

A、請他的老板檢查數據

B、對關鍵數據進行敏感性分析

C、等待，直至他對假設更有信心的時候

D、只需按原樣展示電子表格

32、一份詳細的新產品概念描述是非常有價值的，原因在于( )。

A、在針對產品性能進行消費者研究方面非常有用

B、為生成詳細的產品設計規劃打下了良好的基礎

C、為項目團隊的所有成員提供了清晰的產品概念

D、以上所有選項

33、產品設計規格指標應該( )。

A、被當作因變量

B、來自客戶需求

C、具有挑戰性

D、選項A和[M1] [C2] B

34、六西格瑪設計(IDOV) 指的是以下哪四個階段?

A、創意-設計-操作-驗證

B、發明-開發-優化-驗證

C、識別-設計-優化-驗證

D、發明-設計-優化-驗證

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