NPDP知識點-項目管理
NPDP
責(zé)任編輯：張婷
2023-11-28
項目管理的5個步驟：①啟動；②規(guī)劃；③執(zhí)行；④監(jiān)控；⑤收尾。
三重約束(Trip Constraint)：
成本管理：
| 估算方法 | 內(nèi)容 | 特點 |
| 參數(shù)法（參照法、類比估算） | 使用以往類似項目的參數(shù)值或?qū)傩詠砉浪恪? | 快速、粗略、有類似 |
| 歷史數(shù)據(jù)法 | 利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系和其他變量來估算。 | 歷史數(shù)據(jù)、參數(shù)模型 |
| 自下而上估算 | 首先對單個工作包或活動的成本進(jìn)行最具體、細(xì)致的估算，然后把這些細(xì)節(jié)性成本向上匯總或“滾動”到更高層次，用于后續(xù)報告和跟蹤。 | 基于已明確的范圍 準(zhǔn)確性高 |
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