一、用戶故事

用戶故事是用精簡的內容描述用戶的需求、目標和期望。用戶故事可以分為三個層次：“主題”用戶故事、“大”用戶故事和“可開發”用戶故事。作為敏捷開發中的一種產品分析技術，它可以幫助開發團隊更好地理解用戶需求，以便于開發出更加具有競爭力的產品。

二、卡諾模型

KANO模型是對用戶需求分類和優先排序的一種工具，通過分析用戶需求對用戶滿意度，探求兩者之間的關系。卡諾模型具體將產品或服務的特性分為五類：喜歡、可以、無所謂、能忍和不行。通過這些特性反映出客戶的滿意度和忠誠度。

三、COD評分表方法

COD評分表是一種用于分析產品質量的工具，它包含一系列評分維度和指標，譬如產品經理可以通過成本估算、延遲周期和總成本等指標來幫助團隊更好地了解用戶需求和產品弱點，從而提高產品質量和用戶滿意度。

四、四象限法

產品分析中的四象限法是一種市場營銷分析方法，它將產品分成四個象限(如下圖所示)，這四個象限代表了不同的市場情況和產品發展階段，該方法可用于評估產品的市場地位和發展潛力，幫助企業制定有效的市場營銷策略。

五、技術風險評估方法

技術風險評估辦法是一種系統性的方法，用于評估產品的技術可行性、研發難度、市場前景和商業價值等方面，通過評估結果確定產品是否有足夠的市場潛力和商業價值，是否值得投入研發資源和成本。

六、MoSCoW方法

MoSCoW方法是一種需求優先級排序方法，用于確定一個項目需要的功能和特性，并根據其重要性進行優先級排序。通過四個方面分析，幫助團隊在項目開始前確定需求的重要性和優先級，保證優先級較高的功能得到正常運行。

七、瀑布流法

產品分析中的瀑布流法是一種傳統的產品開發流程方法，它強調產品開發過程的順序性和階段性。該方法一般包括如下五個階段：

1、要求階段：在這個階段，產品經理要收集用戶需求并進行分析，形成產品需求文檔。

2、設計階段：在這個階段，產品經理會根據產品需求文檔進行產品設計。

3、實施階段：在這個階段，開發人員會根據設計文檔進行編碼和開發，做好產品功能的實現。

4、驗證階段：在這個階段，測試人員會對產品進行測試，確保產品符合用戶需求和設計要求。

5、維護階段：在這個階段，產品經理會將產品上線，并進行后續的運營和維護。

瀑布流法的優點是可以保證開發過程的有序性和階段性，有利于控制開發過程中的質量和進度。但是該方法也存在一些缺點，例如無法適應快速變化的市場需求和用戶需求，在實際開發中，產品經理要需要實際情況選擇合適的方法。