36、John是一家公司的產品開發經理，在參加了一個關于產品開發績效指標的PDMA研討班之后，她決定通過運用一個指標框架來促使公司在產品開發方面成為真正的學習型組織，你會建議John采用以下哪種方法來實現其目標?

A、開發一整套可用于定期向高管和董事會進行匯報的指標。

B、根據公司自身的薄弱環節，開發一整套滯后的、領先的以及實時的指標，從而定期向高管報告這些指標以做出改進行動的決策。

C、任命一家咨詢公司來幫助制定績效指標框架。

D、針對過去5年所開發的新產品的盈利能力，實施一套活力指標。

37、在項目規劃中，“關鍵路徑”的定義是?

A、通往項目成功完成的唯一活動集合

B、必須按順序地完成的活動集合

C、在最短時間內完成項目的路徑

D、充分利用所有可用資源的項目活動集合

38、使用電子表格對新產品的潛在內部收益率進行敏感性分析非常重要，原因在于?

A、它可以評估關鍵數據假設對回報率的影響

B、它能發現哪些領域的信息需要進一步確認

C、它有助于管理層更好地感知項目風險

D、以上所有選項

39、一家制造企業正在為其生產的一種產品尋求新的加工方法，為了產生其他加工方法，您會推薦哪種創意產生方法?

A、發散思維

B、收斂思維

C、swot分析

D、德爾菲法

40、公司在考慮新產品上市的幾種方案，目的是保持每種方案在風險和回報之間的平衡。公司應采用何種工具來評估方案的各種可能結果?

A、優勢、劣勢、機會和威脅(swot)分析

B、類似于決策樹的決策支持工具

C、質量功能展開(qfd)

D、頭腦風暴