2026管理類聯考管綜寫作大小作文預測
摘要：距2026聯考只有一個多月的時間了，下面小編對2026管理類聯考管綜作文進行了預測，2026有考試需求的同學可以來了解下。
一、論證有效性分析
1.預測題目
以下材料來自某企業管理咨詢報告：
“近年來，我國數字化轉型加速，某科技公司通過引入人工智能數據分析系統，實現了生產效率提升20%、運營成本降低15%的成效。由此可見，人工智能技術
是企業突破發展瓶頸的‘萬能鑰匙’。既然該科技公司的成功經驗已得到驗證，那么所有企業無論所處行業規模大小，都應全面引入人工智能系統。
此外，隨著人工智能在企業中的普及，傳統崗位將逐步被替代企業對員工的技能要求會顯著降低，員工培訓成本也將隨之下降。培訓成本的降低必然帶來企業利潤的增長，因此盡早布局人工智能的企業定能在市場競爭中占據絕對優勢。”
2.題目解析
（1）核心謬誤識別
偷換概念：將“科技公司的效率提升”等同于“所有企業的通用成效”，混淆“特定行業技術適配性”與“普遍適用性”概念,將“培訓成本降低”直接等同于“利潤增長”，忽視利潤需結合收入、其他成本等多維度計算。
因果不當：認定“人工智能是效率提升的唯一原因”，忽略科技公司可能存在的“原有基礎薄弱、政策扶持”等他因；將“崗位替代”與“技能要求降低”強加因果，實際AI普及可能提升對復合型技能的需求。
以偏概全：以“單一科技公司案例”推出“所有企業適用”的結論，未考慮傳統制造業、服務業等行業的技術兼容性差異。
絕對化表述：“萬能鑰匙”“定能占據絕對優勢”等表述忽視市場波動、技術迭代等不確定性，違背“多因素影響競爭格局”的現實邏輯。
（2）寫作思路指導
采用“總-分-總”結構：
開頭（60字）：概括材料核心結論，明確指出論證存在多處邏輯漏洞。
分論點（4段，每段100字）：選取“以偏概全、偷換概念、因果不當、絕對化表述”4個核心漏洞，按“漏洞定位+邏輯拆解+反例佐證”展開，套用“原文將A等同于B，實則...”的專業話術。
結尾（40字）：總結論證缺陷，強調結論需更嚴謹的論證支撐。
3.范文參考
人工智能絕非企業發展的“萬能鑰匙”
上述報告認為引入人工智能是企業突破瓶頸的必然選擇，但其論證存在多處邏輯漏洞，結論難以成立。
首先，報告以單一科技公司的成效推出“人工智能是萬能鑰匙”，犯了以偏概全的錯誤。該科技公司的成功可能源于其技術密集型屬性與AI的高度適配，而傳統農業、手工業等行業對AI需求較低，強行引入反而可能增加適配成本。用局部案例推廣至所有企業顯然缺乏普遍性。
其次，文中存在明顯的偷換概念。將“培訓成本降低”直接等同于“利潤增長”忽視了利潤是“收入減去總成本”的差額。
若AI系統采購成本過高，或因技術替代導致核心人才流失、營收下滑，即便培訓成本下降，利潤仍可能虧損。兩者內涵差異顯著，無法直接等同。
再者，因果關系分析流于表面。報告認定AI是效率提升的唯一原因，卻未考慮該公司同期可能獲得的稅收減免、市場需求增長等因素。同時，“崗位替代→技能要求降低”的推理顛倒因果——AI普及實則要求員工掌握“AI運維+專業業務”的復合技能，反而可能提升培訓標準。最后，“定能占據絕對優勢”的絕對化表述過于武斷。市場競爭受技術迭代、競品策略等多重因素影響，若企業僅依賴A1卻忽視產品創新，仍可能被技術更先進的對手超越。
綜上，報告的論證缺乏嚴密邏輯，其“所有企業全面布局AI”的建議難以令人信服。
二、論說文
1、預測題目
閱讀以下材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。
“山林中的藤蔓，從不自行扎根土壤，而是纏繞著喬木向上攀爬，借喬木的高度快速抵達陽光處，枝葉看似繁茂，卻始終無法獨立站立；一旦所附喬木枯萎或傾倒，藤蔓便會失去支撐，迅速干癟凋零。
與之相對，同片山林的喬木，從幼苗時便奮力向地底扎根，即便初期生長緩慢，遠不及藤蔓‘躥得快’，但隨著根系在土壤中不斷延展、深扎，不僅能自主抵御狂風暴雨，還能逐年粗壯，成為支撐整片林子的‘棟梁’。山農常說：'藤蔓長一年，看似高過樹；喬木長十年，能頂一片天。’”
2、題目解析
（1）.核心立意定位
材料通過“藤蔓（依賴外部、短期速成）”與“喬木（自主扎根長期成長）”的生長對比，核心指向“自主核心能力是長期發展的根基，依賴外部資源雖能短期獲利，卻難抵風險、成不了棟梁，可結合企業管理從以下角度展開：
主論點：企業發展需摒棄“藤蔓式”依賴，以“喬木式”自主扎根構建核心能力，方能抵御風險、實現長期價值。
分論點1：“藤蔓式”依賴外部資源，易讓企業陷入“依附性危機”（如依賴外部技術、渠道，一旦合作斷裂便陷入困境）
分論點2：“喬木式”自主深耕核心能力，是企業抵御風險、持續成長的“壓艙石”（如自研技術、自建渠道，形成不可替代的競爭優勢）
分論點3：企業需平衡“短期合作”與“長期自主”，避免將“合作助力”變成“依賴陷阱”
（2）.素材適配建議
選用企業管理領域典型案例，貼合“依賴vs自主”的核心矛盾：
正面素材：華為“不依賴外部芯片，提前布局麒麟芯片
自研”，在外部技術封鎖下仍實現5G技術領先；比亞迪“拒絕依賴外部三電技，成為全球新能源汽車銷冠，核心技術自研率超術，深耕自研20年”95%
反面素材：某曾經的國產手機巨頭，因長期依賴高通芯片、谷歌安卓系統，未布局自主技術，后期因芯片斷供、系統受限，市場份額從20%跌至不足3%；某跨境電商企業，因完全依賴第三方平臺流量，未自建私域渠道，平臺規則調整后訂單量驟降60%
理論支撐：企業“資源基礎觀”（核心能力源于自主可控的資源，而非外部依賴）；“核心競爭力理論”（不可替代的自主能力是企業長期競爭優勢的來源）
3.范文參考
棄藤蔓之依賴，筑喬木之根基
藤蔓借樹攀高，看似速成卻難抵風雨；喬木自主扎根，雖慢卻能成“棟梁”——這則山林寓言，恰是企業發展的“鏡像”：唯有摒棄“藤蔓式”依賴，以“喬木式”自主深耕核心能力，企業方能在市場浪潮中站穩腳跟、實現長期成長。
藤蔓式”依賴，是企業發展的“隱形陷阱”。部分企業為求短期速成，將發展根基寄托于外部資源：依賴外部技術省去研發成本，依賴第三方渠道省去建設精力，看似“走了捷徑”，實則把，“命脈”交予他人。某國產手機巨頭曾憑“組裝+營銷”模式搶占市場，卻因長期依賴高通芯片、谷歌系統，未布局自主技術，當外部芯片斷供、系統受限后，短短兩年便從行業前三跌至“others”陣營；某跨境電商企業完全依賴平臺流量，未自建私域，平臺一旦調整傭金、限制流量，訂單量便驟降60%。這些案例印證：依賴外部的“速成終會因“依附鏈”斷裂而陷入危機。
“喬木式”自主，是企業長青的“核心密碼”。真正能穿越周期的企業，都像喬木般深耕自主核心能力，把“根基”扎在自己手里。華為早在10年前便意識到“芯片依賴”風險，每年投入營收15%以上研發麒麟芯片、鴻蒙系統，當外部技術封鎖來臨時，鴻蒙系統快速替代安卓，麒麟芯片保障核心產品供應，5G技術仍穩居全球第一；比亞迪拒絕“買技術走捷徑”，20年深耕三電技術
自研，從電池到電機再到電控自主掌控全產業鏈核心環節，即便面對全球電池原材料漲價、芯片短缺，仍能憑借自主供應鏈穩定生產，2024年全球銷量超越特斯拉，成為新能源汽車龍頭。這些企業的成功，正是“自主扎根”賦予的底氣。
當然，倡導“喬木式”自主，并非否定外部合作，而是要避免“合作變依賴”。如小米早期與高通合作使用芯片，但同步布局澎湃芯片自研；京東與第三方品牌合作，但堅持自建物流體系--這種“以自主為根、以合作為翼”的模式，才是健康的發展姿態。
山農的話道破本質：“喬木長十年，能頂一片天。”企業發展沒有“速成捷徑”，唯有放下對外部資源的依賴，像喬木般扎深自主核心能力的“根”，方能抵御市場風雨，從“依附者”成長為行業“棟梁”，實現真正的長期價值。
希望以上內容，對2026考研的同學有所幫助。
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