建筑工程為一級建造師考試的專業實務科目，為了幫助考生備考一建建筑實務，希賽小編為大家整理了一建建筑考試知識點：合同與成本管理（1）。

96 除專用合同條款另有約定外，解釋構成合同文件的優先順序如下：

（1）合同協議書；（2）中標通知書（如果有）；（3）投標函及其附錄（如果有）；

（4）專用合同條件及《發包人要求》等附件；（5）通用合同條件；

（6）承包人建議書；（7）價格清單；（8）雙方約定的其他合同文件。

97 總承包合同方式有：

（1）設計采購施工（EPC）/交鑰匙工程總承包；

（2）設計-施工總承包（D-B）；

（3）施工總承包；

（4）設計-采購總承包（E-P）和采購-施工總承包（P-C）。

98 工程總包合同管理工作包括：

合同訂立、合同備案、合同交底；合同履行、合同變更、爭議與訴訟；合同分析與總結。

總包合同管理的原則是：P289【2018】（全城唯一動協）

全面履行原則；誠實信用原則；維護權益原則；依法履約原則；動態管理原則；協調合作原則。

99 工程合同特點：

（1） 標的物特殊；（2）周期長；（3）條款多；（4）內容繁雜；（5）涉及面廣。

合同簽約評審部門：P290【2022】

合約管理部門牽頭負責召集本企業的工程、技術、質量、資金、財務、勞務、物資、法律部門。

100 合同變更管理程序，合同變更按下列程序進行：

（1）提出合同變更申請。

（2）報項目經理審查、批準（必要時，經企業合同管理部門負責人簽認，重大合同變更須報企業負責人簽認）。

（3）經業主簽認，形成書面文件。

（4）組織實施。

物資采購合同通常情況下需要加強重點管理的條款：

1.標的；2.數量；3.包裝；4.運輸方式；5.價格；6.結算；7.違約責任；8.特殊條款。