1、在敏捷項目中，對可交付成果能否滿足需求尤為重視。你作為某項目的敏捷教練，應該怎么來確保最終可交付成果滿足客戶需求?

A、確保客戶出席每次迭代評審會議

B、確保產品待辦事項列表中包含客戶的需求

C、要求團隊成員定期向關鍵項目干系人匯報項目工作

D、在產品評審會議期間確保其他產品經理參會

2、某公司正在開發一個軟件項目，使用的是敏捷項目管理方法，作為敏捷項目產品負責人，你準備最近召開這個項目的沖刺計劃會議，你認為一個典型迭代規劃會議的時間盒限定控制在多少小時內比較合適?

A、4小時

B、8小時

C、12小時

D、16小時

3、在一項軟件開發項目中，一名開發人員因為一直負責程序編碼的工作而導致其工作熱情逐漸下降。你作為敏捷項目負責人該怎么做?

A、開展一次團隊建設活動，以提升團隊的工作熱情

B、引導結對編程，并促進該開發人員培養新的技能

C、要求開發人員進行價值流圖分析

D、為團隊增加新的資源，以幫助該開發人員完成任務

4、某位敏捷項目開發團隊成員在進行迭代工作時發現，有團隊成員故意夸大了用戶故事點。因為敏捷團隊與供應商簽訂的是工料合同，如果增加團隊成員的工作時間，這將為項目帶來一筆可觀的收益。該團隊成員應該怎么做?

A、向客戶反映這一問題

B、與項目發起人面對面溝通

C、向有關人員反映這種不道德且違法的行為

D、與敏捷教練面對面溝通

5、某敏捷項目中，兩名團隊成員對一個技術問題有分歧，都堅持他們自己的看法，作為敏捷教練，怎樣做才能解決這個問題?

A、讓他們私下解決分歧，適當提供幫助

B、將問題匯報產品負責人

C、在每日站會中提出該分歧

D、讓另一位團隊成員解決這個問題

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【答案】：ABBCA

注：試題內容為希賽原創。