1、某公司正開發一個大型項目，組建了一支15人的敏捷團隊負責這個項目，作為敏捷教練，你發現團隊成員之間經常出現溝通障礙和不積極參會的現象，你應該怎么解決這個問題？

A、將團隊分成兩個小團隊

B、找每個成員單獨聊話

C、延長每日站會時間

D、采用虛擬辦公模式

2、開發團隊正在開展一項智能手機的更新迭代項目，目前正在規劃第五個版本。但是項目團隊同時接管了上一個版本的支持及維護工作，作為敏捷團隊成員應該如何協調這兩項工作？

A、只關注最新版本帶來的商業價值，并將上個版本的相關工作轉移給其他團隊來做

B、優先考慮第五版本的開發，因為其投資回報率較高

C、 確定速度時，從生產能力中減去支持成本

D、創建一份理想天數之外的其他估算方式，因為理想天數未考慮其他承諾

3、一名新加入的團隊成員做完了迭代待辦事項列表中的一項內容，該團隊成員認為該項內容是已完成的狀態，而實際上的“已完成”狀態必須要達到以下哪一項？

A、客戶批準用戶故事

B、項目團隊與項目發起人都認為該事項已完成

C、產品負責人和客戶批準用戶故事

D、產品負責人最終接受該事項已完成

4、在一個敏捷項目中，正處于迭代的后期，原產品負責人離開項目，新產品負責人接手他的工作，若要了解當前迭代的團隊承諾狀態，新產品負責人應該怎么做？

A、查看項目的速度

B、查看即將交付的可交付成果的演示

C、查看項目的燃起圖和燃盡圖

D、參加項目的每日站會

5、敏捷團隊正在進行一項監控系統的研發工作，當前監控系統的所有相關工作都已完成。當項目團隊將其交給客戶時，卻被客戶拒絕，原因是有一項要求沒有體現。項目團隊應該采取以下哪種做法來提升之后項目工作的接受度？

A、提交變更請求以修改項目范圍

B、將該系統對產品負責人進行演示并獲取簽字確認

C、與客戶一起定期進行產品演示和進度審查

D、在集體會議中強調項目目標

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【答案】：ACDCC

注：試題內容為希賽原創。